什么是專利布局
專利布局是指企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場和法律等因素，對專利進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的時間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護(hù)網(wǎng)，最終形成對企業(yè)有利格局的專利組合。
作為專利布局的成果，企業(yè)的專利組合應(yīng)該具備一定的數(shù)量規(guī)模，保護(hù)層級分明、功效齊備，從而獲得在特定領(lǐng)域的專利競爭優(yōu)勢。
企業(yè)進(jìn)行專利布局通常會涉及四個主要的部門或內(nèi)部主體：知識產(chǎn)權(quán)管理部門、公司管理層、市場部門和研發(fā)部門（技術(shù)部門），其中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門在整個專利布局過程中起到很重要的主導(dǎo)和推動作用。
專利布局的模式
1.路障式布局
路障式布局是指將實現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)之必需的一種或幾種技術(shù)解決方案申請專利，形成路障式專利的布局模式。
路障式布局的優(yōu)點是申請與維護(hù)成本較低，但缺點是給競爭者繞過己方所設(shè)置的障礙留下了一定的空間，競爭者有機(jī)會通過回避設(shè)計突破障礙，而且在己方專利的啟發(fā)下，競爭者研發(fā)成本較低。只有當(dāng)技術(shù)解決方案是實現(xiàn)某一技術(shù)主題目標(biāo)所必需的，競爭者很難繞開它，回避設(shè)計必須投入大量的人力財力時，才適宜用這種模式。
采用這種模式進(jìn)行布局的企業(yè)必須對某特定技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新狀況有比較全面、準(zhǔn)確的把握，特別是對競爭者的創(chuàng)新能力有較多的了解和認(rèn)識。該模式較為適合技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)在阻擊申請策略中采用。
例如，高通公司布局了CDMA的基礎(chǔ)專利，使得無論是WCDMA、TD-SCDMA，還是CDMA2000的3G通信標(biāo)準(zhǔn)，都無法繞開其基礎(chǔ)專利這一路障型專利。再如，蘋果公司針對手機(jī)及電腦觸摸技術(shù)進(jìn)行的專利布局，也給競爭者回避其設(shè)計設(shè)置了很大的障礙。
2.城墻式布局
城墻式布局是指將實現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)之所有規(guī)避設(shè)計方案全部申請專利，形成城墻式系列專利的布局模式。
城墻式布局可以抵御競爭者侵入自己的技術(shù)領(lǐng)地，不給競爭者進(jìn)行規(guī)避設(shè)計和尋找替代方案的任何空間。
當(dāng)圍繞某一個技術(shù)主題有多種不同的技術(shù)解決方案，每種方案都能夠達(dá)到類似的功能和效果時，就可以使用這種布局模式形成一道圍墻，以防止競爭者有任何的縫隙可以用來回避。
例如，若用A方法能制造某產(chǎn)品，就必須考慮制造同一產(chǎn)品的B方法、C方法等，具體的例子是，從 微生物發(fā)酵液中提取到某一活性物質(zhì)，就必須考慮通過化學(xué)全合成、從天然物中提取以及半合成或結(jié)構(gòu)修飾等途徑得到該活性物質(zhì)，然后將這幾種途徑的方法一一申請專利，這就是城墻式布局。
3.地毯式布局
地毯式布局是指將實現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)之所有技術(shù)解決方案全部申請專利，形成地毯式專利網(wǎng)的布局模式。
這是一種“寧可錯置一千，不可漏過一件”的布局模式。采用這種布局，通過進(jìn)行充分的專利挖掘，往往可以獲得大量的專利，圍繞某一技術(shù)主題形成牢固的專利網(wǎng)，因而能夠有效地保護(hù)自己的技術(shù)，阻止競爭者進(jìn)入。一旦競爭者進(jìn)入，還可以通過專利訴訟等方式將其趕出自己的保護(hù)區(qū)。這種布局模式的缺點是需要大量資金以及研發(fā)人力的配合，投入成本高，并且在缺乏系統(tǒng)的布局策略時容易演變成為專利而專利，容易出現(xiàn)專利泛濫卻無法發(fā)揮預(yù)期效果的情形。
這種專利布局模式比較適合在某一技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)擁有較強的研發(fā)實力，各種研發(fā)方向都有研發(fā)成果產(chǎn)生，且期望快速與技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)相抗衡的企業(yè)在專利網(wǎng)策略中使用，也適用于專利產(chǎn)出較多的電子或半導(dǎo)體行業(yè)，但不太適用于醫(yī)藥、生物或化工類行業(yè)。
例如，IBM的專利布局模式就是地毯式布局的典型代表，IBM在任何ICT技術(shù)類目中，專利申請的數(shù)量和質(zhì)量都名列前茅，每年靠大量專利即可取得豐厚的許可轉(zhuǎn)讓收益，而勿需巧取豪奪、興師動訴。IBM被稱為“創(chuàng)造價值的藝術(shù)家”。
4.叢林式專利布局
叢林式專利布局也有稱此種布局為糖衣式，就像糖衣一樣與基礎(chǔ)專利如影隨形，就像大樹周圍的叢林環(huán)繞在基礎(chǔ)專利的四周，進(jìn)不來也出不去。此種布局可以分成兩種情況：一是基礎(chǔ)性專利掌握在競爭對手的手中，那么就可以針對該專利技術(shù)申請大量的外圍專利，用多個外圍專利來包圍競爭對手的基礎(chǔ)專利，就像大樹周圍的灌木叢一樣。這樣就可以有效的阻遏競爭對手的基礎(chǔ)專利向四周拓展，從而極大的削弱對手基礎(chǔ)專利的價值。必要的時候，還可以通過與競爭對手的專利交叉許可來換取對手的基礎(chǔ)專利的授權(quán)。二是當(dāng)基礎(chǔ)專利掌握在我們手中的時候，就不要忘了在自己的基礎(chǔ)專利周圍搶先布置叢林專利，把自己的基礎(chǔ)專利嚴(yán)密的保護(hù)起來，不給對手實施這種專利布局的機(jī)會。
專利布局其實并無太固定的格式與規(guī)則，基本原則是根據(jù)整個市場的專利狀況、自身的專利狀況包括財力、人力以及相關(guān)因素的綜合考慮進(jìn)行合理的規(guī)劃。前述各種專利布局并未囊括所有類型，也不可能做到這一點，各種基本的專利布局之間可以進(jìn)行各種組合或變形，從而形成一個專利防護(hù)網(wǎng)。優(yōu)質(zhì)的專利防護(hù)網(wǎng)應(yīng)該具有嚴(yán)密、有層次感且性能價格比優(yōu)越的特點。所謂嚴(yán)密就是密不透風(fēng)，不給對手以可乘之機(jī)，這不是說專利越多就越嚴(yán)密，更重要的是質(zhì)量的把握，對于技術(shù)研發(fā)方向的研判。否則，可能是一大堆專利，然而大部分屬于垃圾專利之類，如同一群散兵游勇、一觸即潰，那就起不到防護(hù)或遏制的作用；所謂有層次感就是要有戰(zhàn)略縱深，形成一個多層次的防護(hù)網(wǎng)，富有深度，是立體的而不是扁平的，需要將各種專利布局策略有效的組合起來；性能價格比優(yōu)越其實非常能夠體現(xiàn)智慧的，就是以同樣的費用與投入產(chǎn)出最大的效益，這無疑是非常考驗人的智慧的。優(yōu)秀的防護(hù)網(wǎng)應(yīng)該有兩個功能，一個是防護(hù)自身的專利或非專利技術(shù)不受侵犯，二是能夠成為攻擊競爭對手的根據(jù)。這個網(wǎng)做得越好，其發(fā)揮的作用就越大。
專利布局的現(xiàn)象
現(xiàn)象1：富士康公司在2美元的連接器上共申請專利8千多項。富士康公司生產(chǎn)的連接器是一種很小的部件，當(dāng)然也是較為核心的部件，價格不高但是利潤不菲。就是這個小小的連接器，富士康公司卻投入大量的人力與財力，進(jìn)行極為深入的研發(fā)與挖掘并進(jìn)行了大量富有成效的專利申請，先后取得8千余項專利，形成該技術(shù)領(lǐng)域密不透風(fēng)的專利防護(hù)網(wǎng)，如此專利布局，競爭對手意欲滲透或進(jìn)入或回避簡直就是一件無法完成的事情。本案的啟示是：對于企業(yè)的核心技術(shù)，其防護(hù)應(yīng)該是不厭其厚。
現(xiàn)象2：某公司由于構(gòu)筑了完整的專利布局網(wǎng)絡(luò)，形成穩(wěn)定的專利池，因而，盡管數(shù)項專利被對手申請無效，盡管可能會有個別專利被判定無效，但是對其整體的專利防護(hù)網(wǎng)絡(luò)并不構(gòu)成傷害或威脅，因而有效的抵御了對手的攻擊，保證了公司正常的業(yè)務(wù)經(jīng)營與產(chǎn)品的生產(chǎn)。
現(xiàn)象3： 美國某公司在1979年對圖形用戶界面技術(shù)及時申請專利，就是將專利申請作為技術(shù)儲備的一個例子。該公司的這項技術(shù)后來構(gòu)成了蘋果Macintosh和蘋果windows個人電腦操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)，這就是專利戰(zhàn)略性布局的重大意義。以具有前瞻性的眼光提前布局，往往會收到意想不到的豐厚利潤。
現(xiàn)象4：2008年德國漢諾威展覽會場上，大批中國電子廠商由于涉嫌侵權(quán)而被卷入民事訴訟甚至面臨刑事訴訟，很大原因是由于中國廠商不注重專利布局，同時對于競爭對手的專利布局情況也一無所知，盲目進(jìn)入某一市場而導(dǎo)致的。
延伸閱讀:
2025 年高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定：專利布局與購買價格
